Site Visit: máme to černé na bílém

V pondělí 15.9. dorazila zpráva od hodnotitelů Evropské komise a její závěry nám udělaly radost. Obhájili jsme právo užívat označení HR Excellence in Research. Další posouzení proběhne za 36 měsíců. Zpráva zároveň jasně říká, že “dopad a výsledky vaší HR strategie jsou excelentní”. Implementace HRS4R je u nás vidět „v každodenním životě a procesech“ a její benefity vnímají výzkumníci ve všech stupních kariéry.  

Obdrželi jsme nejvyšší možné hodnocení „Accepted“ jako jedna z prvních institucí v ČR a velmi si toho ceníme! 

Co nám explicitně pochválili: 

• Silný dopad HRS4R a vysokou spokojenost uvnitř fakulty.  

• Otevřený, transparentní a měřitelný náborový proces je zažitý.  

• Ambici a systematičnost: principy Charty jsou vtělené do směrnic, plán dává smysl a je proveditelný a vedení je skutečně zapojené.  

• Etiku a zázemí: ombudsman a kontaktní síť, nový etický kodex, kontinuální školení.  

• Školení a rozvoj: organizované vzdělávání, Career Code, podpora early-stage a leadershipu.  

• Podmínky pro výzkumníky: Dvojjazyčná komunikace, podpora zahraničních zaměstnanců (překlady, pomoc s vízy a ubytováním, tlumočník), péče o duševní zdraví. 

• Dobrá praxe: systém onboardingu nových zaměstnanců, možnost psychologické podpory, spolupráce s dalšími fakultami a univerzitami, zapojení do mezinárodních sítí (Eument.net, European Digital UniverCity) 

Co nám bylo doporučeno vylepšit: 

• V náboru zveřejňovat hodnoticí kritéria přímo v inzerátech a poskytovat feedback neúspěšným kandidátům.  

• Zjednodušit a sjednotit komunikaci napříč kanály.  

• Znovu a více posílit dvojjazyčnost - kurzy v anglickém jazyce i při nižším počtu zájemců, více přednášek a cvičení v angličtině.  

• Zavést měřitelné cíle pro vzdělávání i u ostatních akcí HR strategie. 

• Podpořit účast žen v akademických vedoucích rolích. 

• Vytvořit formální mentoringový program a využít jako mentory například emeritní profesory a úspěšné výzkumnice. 

• Podpořit získávání ERC grantů – vytvořit kulturu, motivaci a podporu k podávání mezinárodních projektů. 

• Zlepšit sdílení osvědčené praxe mezi ústavy a fakultami. 

• Do implementace HRS4R víc zapojit i výzkumníky v počátečních stádiích kariéry. 

Co z toho plyne: 

Obstáli jsme na jedničku: procesy fungují, kultura sílí a HRS4R není logo, ale každodenní praxe.  

Pustíme se do realizace praktických doporučení, jak již fungující procesy zlepšit.    

A především budeme dál podle principů HR Excellence in Research budovat otevřené, transparentní, mezinárodní, strukturované a přátelské prostředí. 

Slovy jednoho z hodnotitelů, Lluíse Rovira Pato:  

„Možná máte někdy pocit, že změny postupují pomalu nebo vaše procesy nejsou dokonalé. Uvědomte si, jaký velký kus cesty jste už ušli. To, co se vám podařilo, rozhodně není samozřejmostí na všech institucích.“ 

Ještě jednou díky všem, kdo k tomu přispěli.